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    新聞動(dòng)態(tài)
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    我廠甄總給我們上的第一節(jié)課
    作者:琳瑯玻璃發(fā)布:2012-09-02已訪問(wèn):4121 次

     

    2012年的9月30日,我廠董事長(zhǎng)給我們講了哈佛論學(xué)---------------------一男趕集賣(mài)豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣(mài)成,到一農(nóng)家借宿。

      少婦說(shuō):家里只一人不便。

      男:求你了大妹子,給豬一頭。

      女:好吧,但家只有一床。

      男:我也到床上睡,再給豬一頭。

      女:同意。

      半夜男與女商量,我到你上面睡,女不肯。

      男:給豬兩頭。

      女允,要求上去不能動(dòng)。

      少頃,男忍不住,央求動(dòng)一下,女不肯。

      男:動(dòng)一下給豬兩頭。女同意。

      男動(dòng)了八次停下,女問(wèn)為何不動(dòng)?

      男說(shuō)豬沒(méi)了。

      女小聲說(shuō):要不我給你豬……

      天亮后,男吹著口哨趕30頭(含少婦家的10頭)豬趕集去了……
     

      哈佛導(dǎo)師評(píng)論:要發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求,前期必須引導(dǎo),培養(yǎng)用戶需求,因此產(chǎn)生的投入是符合發(fā)展規(guī)律的。


     

      (加強(qiáng)篇)

      另一男得知此事,決意如法炮制,遂趕集賣(mài)豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣(mài)成,到一農(nóng)家借宿

      少婦說(shuō):家里只一人不便。

      男:求你了大妹子,給豬一頭

      女:好吧,但家只有一床。

      男:我也到床上睡,再給豬一頭。女:同意。

      半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。

      男:給豬兩頭。

      女允,要求上去不能動(dòng)。

      少頃,男忍不住,央求動(dòng)一下,女不肯。

      男:動(dòng)一下給豬兩頭。女同意。

      男動(dòng)了七次停下,女問(wèn)為何不動(dòng)?

      男說(shuō):完事了~~~

      女:……

      天亮后,男低著頭趕2頭豬趕集去了…… 哈佛導(dǎo)師評(píng)論:要結(jié)合企業(yè)自身規(guī)模進(jìn)行謹(jǐn)慎投資,謹(jǐn)防資金鏈斷裂問(wèn)題  又一男得知此事,決意如法炮制兼吸取教訓(xùn),遂先用一頭豬去換一粒偉哥,事必,天亮后,男吹著口哨趕38頭(含少婦家的18頭)豬趕集去了……

      哈佛導(dǎo)師評(píng)論:企業(yè)如果獲得金融資本的幫助,自身經(jīng)營(yíng)能力將得到倍增。


     

    知道此法男多,偉哥供不應(yīng)求,逐漸要2頭,3頭豬換一粒偉哥。


     

      哈佛導(dǎo)師評(píng)論:這就是通貨膨脹。


     

      當(dāng)豬價(jià)格漲到16粒一棵的時(shí)候,哈佛導(dǎo)師評(píng)論:該男已經(jīng)進(jìn)入邊際成本,除了擁有對(duì)自身能力的自信和未來(lái)良好愿望以外,實(shí)際現(xiàn)豬流已經(jīng)為零。


     但換豬男越來(lái)越多,賣(mài)偉哥的決定,擴(kuò)展生產(chǎn)能力,推出一種次級(jí)偉哥,如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成后補(bǔ)交豬款,這個(gè)方法大大促進(jìn)了偉哥銷(xiāo)售。 哈佛導(dǎo)師評(píng)論:這就是貸款,讓企業(yè)可以根據(jù)未來(lái)的收益選擇借支流動(dòng)資金


     

      偉哥專賣(mài)店后來(lái)在即使你一頭豬都沒(méi)有,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成后補(bǔ)交豬款。


     

      哈佛導(dǎo)師評(píng)論:這就是金融創(chuàng)新,讓現(xiàn)在的人花未來(lái)的錢(qián),反正等你老了未來(lái)的錢(qián)你也花不動(dòng)。


     

      消息一出,換豬男越來(lái)越多,有人找偉哥專賣(mài)店,這個(gè)項(xiàng)目太好了,我們把它變成優(yōu)質(zhì)基金,對(duì)外銷(xiāo)售債卷,你們也就可以分享我的收益,如何?


     

      結(jié)果偉哥專賣(mài)店覺(jué)得甚好,于是該公司把換豬男分三類,一類是拿現(xiàn)豬換的,一類是一部分現(xiàn)豬貸的,一類是完全沒(méi)有
    現(xiàn)豬借的,發(fā)行三種債卷。大家踴
    躍而上。紛紛購(gòu)買(mǎi)偉哥專賣(mài)店的債卷,偉哥專賣(mài)店生意太好,就把債卷銷(xiāo)售外包給另外一家公司運(yùn)作,該公司也一并大發(fā)其財(cái),公司越做越大,甚至可以脫離實(shí)際偉
    哥銷(xiāo)售情況來(lái)發(fā)行,給自己和偉哥專賣(mài)店帶來(lái)巨大的現(xiàn)金收益。


     

      哈佛導(dǎo)師評(píng)論:這就是專業(yè)的人做專業(yè)的事,從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)作,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了更高的層次。為了防止自己債卷未來(lái)有損失,該公司決定給它買(mǎi)上保險(xiǎn),這樣債卷銷(xiāo)售就更容易,因?yàn)橐坏﹤沓霈F(xiàn)問(wèn)題,還可以獲得保險(xiǎn)公司的賠付,哇,債券公司銷(xiāo)售這下子太好了,保險(xiǎn)公司也獲得巨大平白無(wú)故的保險(xiǎn)收入。


     

      哈佛導(dǎo)師評(píng)論:這就是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,策略聯(lián)盟,提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,也保護(hù)了消費(fèi)者利益。
     

      換豬男太多,排長(zhǎng)隊(duì)等待,該女無(wú)法承受,說(shuō)老娘不干了,我搬家,一時(shí)間有無(wú)數(shù)擁有偉哥的欠豬男。  哈佛導(dǎo)師評(píng)論:這是個(gè)別現(xiàn)象,屬于市場(chǎng)的正常波動(dòng),不會(huì)影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)。  結(jié)果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒(méi)有收入,只好賴帳,結(jié)果大量債卷到期無(wú)法換現(xiàn)豬吃,債卷公司一看,一粒偉哥16頭豬,這哪里還得起,宣布倒閉
     

      哈佛導(dǎo)師評(píng)論:這是次貸危機(jī),不會(huì)影響整個(gè)金融行業(yè)。
     

      哪里曉得債卷公司還把債卷上了保險(xiǎn),保險(xiǎn)公司一看,這哪里賠得起,于是也宣布要倒閉。哈佛導(dǎo)師評(píng)論:這是金融危機(jī),還不會(huì)影響整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 大量的人破產(chǎn),不敢消費(fèi),經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)下滑,沒(méi)有敢把豬借給別人,怕有去無(wú)回,市場(chǎng)越來(lái)越冷淡! 
      哈佛導(dǎo)師評(píng)論:全國(guó)人民都要出血的時(shí)刻到了,雖然那些賣(mài)偉哥的,賣(mài)債卷的,賣(mài)保險(xiǎn)的在賺錢(qián)的時(shí)候發(fā)了財(cái),現(xiàn)在搞出漏子了,如果我們不幫他們埋單,我們將來(lái)還是最大的受害者。   
    偉哥專賣(mài)局決定向全國(guó)人民借7000億頭豬拯救市場(chǎng),市場(chǎng)依然故我,全國(guó)有豬者和無(wú)豬者都很憤怒,誰(shuí)拿走了我們的豬?   
    哈佛導(dǎo)師評(píng)論:早就告訴你們,為什么不去監(jiān)管?現(xiàn)在唯一的辦法,就是找?guī)讉€(gè)國(guó)外養(yǎng)豬戶以負(fù)責(zé)任的大豬國(guó)形象來(lái)注豬,否則大家都要完蛋!


     

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