今天在網(wǎng)上看到《玻璃瓶生產(chǎn)廠家達(dá)意隆意欲向下游PET飲料瓶市場(chǎng)擴(kuò)展》,感覺很有用處,這里給大家轉(zhuǎn)摘到玻璃瓶生產(chǎn)廠家-徐州玻璃瓶生產(chǎn)廠家,為了方便大家的閱讀。
今日舉行08年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。董事長(zhǎng)張頌明向投資者解釋供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目,稱公司希望再融資以解決資金瓶頸。
張頌明指出,飲料消費(fèi)市場(chǎng)容量巨大,如能進(jìn)一步貼近飲料消費(fèi)市場(chǎng),公司未來(lái)的發(fā)展空間將得到迅速提升。“包裝制造業(yè)是技術(shù)、資本密集型行業(yè),公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的飲料包裝機(jī)械全面解決方案提供商,與國(guó)內(nèi)其他生產(chǎn)企業(yè)相比,公司掌握了從設(shè)計(jì)、注胚、、灌裝到二次包裝的全部核心技術(shù)和工藝,玻璃瓶生產(chǎn)廠家完全具備提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)的能力,且在成本上較國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)廠家具有較大的優(yōu)勢(shì)。”
張頌明稱,公司在當(dāng)前全球金融危機(jī)背景下實(shí)施供應(yīng)鏈系統(tǒng)投資項(xiàng)目有其現(xiàn)實(shí)意義,供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)將減少下游飲料生產(chǎn)商的資本性開支和采購(gòu)成本:一方面,大型飲料生產(chǎn)商出于穩(wěn)健性考慮而減少資本性支出,而公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式有助于其在減少資本性支出的條件下進(jìn)一步擴(kuò)張和搶占市場(chǎng)份額的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)雙贏;另一方面,資本規(guī)模較小的飲料生產(chǎn)商借助公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式降低成本,度過難關(guān)。經(jīng)過測(cè)算,投資回收周期為五年(所得稅后)。
張頌明坦言,公司希望通過再融資解決資金瓶頸,玻璃瓶生產(chǎn)廠家實(shí)施向下游市場(chǎng)拓展的計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司自身的跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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